(1) سامان خريد ڪرڻ لاءِ "ويليو انجنيئرنگ طريقو" لاڳو ڪريو، مخصوص طريقا هيٺ ڏنل آهن. ضرورتون واضح ڪريو، سامان چونڊڻ ۽ خريد ڪرڻ جو تعين ڪريو - ٽارگيٽ انٽرپرائز جي معلومات (معلومات ۾ شامل آهن: آپريشن پاليسي، انتظام جو مقصد، پيداوار جو پيمانو ۽ انتظام جي حالت، وغيره) - ٽارگيٽ پراڊڪٽ جو تجزيو ڪيو ويو، فائن جي ٽارگيٽ پراڊڪٽس جو تجزيو، يعني فنڪشن جي درجه بندي، مخصوص ۽ واضح فنڪشن، پوءِ، سامان جي فنڪشن جو تجزيو ۽ اصل طلب جي ملندڙ درجي، سامان جي فنڪشنل، عملي فوڪس ترتيب تي غور ڪندي) - تشخيصي اسڪيم (گروپ بحث ذريعي، ماهرن سان صلاح مشورو ۽ ٻين طريقن جي تجزيي ذريعي سامان جي فائدن ۽ نقصانن تي قيمت جو تجزيو ڪرڻ ۽ پوءِ، اهم اعتراض کي ضم ڪرڻ، ۽ ترتيب ڏيڻ)، چونڊ ۽ خريد ڪرڻ جو هدف طئي ڪريو.

(2) دواسازي جي سامان جي انسٽاليشن ۽ قبوليت. دواسازي جي سامان جي انسٽاليشن ۽ قبوليت لاءِ GMP گهرجن ۽ لاڳاپيل آپريٽنگ طريقيڪار جي سختي سان مطابق. شرڪت ڪندڙن ۾ شامل آهن: پيداوار، انجنيئرنگ، بجلي، QA ۽ ٻاهرين ماهر. مخصوص عمل آهي: انسٽاليشن جي تصديق، آپريشن جي تصديق. QA GMP منصوبي جي معائنو ۽ تصديق، آڊٽ ۽ تصديق جو ذميوار آهي.

(3) معلومات جي تعمير. سامان جي ٽيڪنيڪل مينوئل ۽ GMP جي مطابق، لاڳاپيل ماهرن سان صلاح ڪريو، سامان جي سار سنڀال جي ٽيبل ۽ ٽيڪنيڪل مينوئل کي مرتب ڪريو، ۽ پوئين سار سنڀال جي ڊيٽا، سار سنڀال جي طريقن ۽ سار سنڀال جي اثرات کي تفصيل سان رڪارڊ ڪريو، ته جيئن دواسازي جي سامان جي انتظام ۽ سار سنڀال جي معلومات ۽ معيار کي فروغ ڏئي سگهجي.

(4) "ٻه سيشن" سسٽم کي لاڳو ڪرڻ. جيئن ته دواسازي جي سامان جو انتظام مضبوط پيشه ورانه، پيچيده مسئلن ۽ شعبن جي وسيع رينج، انهي سان گڏ سامان جي ناڪامين جي اوچتو ۽ لڪائڻ جي خاصيت آهي، ان لاءِ اسان کي هڪ تيز ۽ ڪارآمد آپريشن، جوابي ميڪانيزم ۽ ناڪامين جي بروقت سنڀال قائم ڪرڻ جي ضرورت آهي. شفٽ بريفنگ (هر روز ڪم تي وڃڻ کان 10 منٽ اڳ استعمال ڪرڻ، ڪم کان 1 ڏينهن اڳ خلاصو ۽ بحث ڪرڻ ۽ هن ڏينهن جي ڪم جي منصوبي تي بحث ڪرڻ) ۽ ڊپارٽمينٽ جي هفتيوار اجلاس (معائنو، هن هفتي ڪارڪردگي جو جائزو، هن هفتي مکيه مسئلن تي بحث ڪرڻ، حل تي بحث ڪرڻ، ۽ ايندڙ هفتي ڪم جو منصوبو قائم ڪرڻ)، جيڪو ڪم جي معيار کي مؤثر طريقي سان وڌائي سگھي ٿو، سيڪيورٽي لڪيل خطري کي گهٽائڻ لاءِ وڏي اهميت رکي ٿو.