(1) سامان خريد ڪرڻ لاءِ ”ويليو انجنيئرنگ جو طريقو“ لاڳو ڪريو، مخصوص طريقا ھيٺ ڏنل آھن.صاف گهرجون، چونڊيو ۽ خريد ڪريو سامان جو تعين ڪريو - ٽارگيٽ انٽرپرائز جي معلومات (معلومات شامل آهن: آپريشن پاليسي، انتظام جو مقصد، پيداوار جي پيماني تي ۽ انتظام رياست، وغيره) - ٽارگيٽ پراڊڪٽ جو تجزيو ڪيو ويو، صحيح جي ٽارگيٽ مصنوعات جو تجزيو، يعني فنڪشن جي درجه بندي، مخصوص ۽ واضح فنڪشن، پوء، سامان جي فنڪشن جو تجزيو ۽ حقيقي مطالبن جي ملاپ جي درجي تي غور ڪندي، سامان جي فنڪشنل تي غور ڪندي، عملي توجہ جي ترتيب) - تشخيص اسڪيم (گروپ بحث، صلاحڪار ماهرن ۽ ٻين طريقن جي تجزيي ذريعي فائدن ۽ نقصانن تي. سامان جي قيمت جو تجزيو ڪرڻ لاءِ ۽ پوءِ، اهم شئي کي ضم ڪرڻ ۽ ترتيب ڏيڻ لاءِ) چونڊ ۽ خريد ڪرڻ جو هدف مقرر ڪريو.

(2) دواسازي جي سامان جي تنصيب ۽ قبوليت.سختي سان GMP گهرجن ۽ دواسازي جي سامان جي تنصيب ۽ قبوليت لاءِ لاڳاپيل آپريٽنگ طريقيڪار جي مطابق.شرڪت ۾ شامل آهن: پيداوار، انجنيئرنگ، پاور، QA ۽ ٻاهران ماهر.مخصوص عمل آهي: تنصيب جي تصديق، آپريشن جي تصديق.QA جي ايم پي پروجيڪٽ جي چڪاس ۽ تصديق، آڊٽ ۽ تصديق لاءِ ذميوار آهي.

(3) ڄاڻ جي تعمير.سامان جي ٽيڪنيڪل مينوئل ۽ جي ايم پي جي مطابق، لاڳاپيل ماهرن سان صلاح ڪريو، سامان جي سار سنڀال جي ٽيبل ۽ ٽيڪنيڪل مينوئل کي گڏ ڪريو، ۽ تفصيل سان رڪارڊ ڪريو اڳئين سار سنڀال ڊيٽا، سار سنڀال جا طريقا ۽ سار سنڀال جي اثرات، ته جيئن دواسازي جي سامان جي انتظام جي معلومات ۽ معيار کي فروغ ڏيڻ لاء. سار سنڀال.

(4) "ٻه سيشن" سسٽم کي لاڳو ڪرڻ.جيئن ته دواسازي جي سامان جو انتظام مضبوط پروفيشنلزم، پيچيده مسئلن ۽ شعبن جي وسيع رينج جي خاصيت آهي، انهي سان گڏ سامان جي ناڪامي جي اوچتو ۽ لڪائڻ، اهو اسان کي هڪ تيز ۽ موثر آپريشن، جوابي ميڪانيزم ۽ ناڪامي جي بروقت سنڀالڻ جي ضرورت آهي.شفٽ بريفنگ (هر روز ڪم تي وڃڻ کان پهريان 10 منٽ جي استعمال جو حوالو ڏنو ويو آهي، ڪم ڪرڻ کان اڳ 1 ڊي ۽ هن ڏينهن جي ڪم جي منصوبي جو خلاصو ۽ بحث ڪرڻ) ۽ ڊپارٽمينٽ جي هفتيوار گڏجاڻي (معائنو، جائزو ڪارڪردگي جو جائزو هن هفتي، هن هفتي تي بحث ڪرڻ لاء. مکيه مسئلا، حل تي بحث ڪرڻ، ۽ ايندڙ هفتي ڪم جي منصوبي کي ترتيب ڏيڻ)، جيڪو مؤثر طريقي سان ڪم جي معيار کي وڌائي سگھي ٿو، سيڪيورٽي لڪيل خطري کي گهٽائڻ لاء وڏي اهميت رکي ٿو.