دواسازي سامان جي انتظام ۽ بحالي جي مسئلن جو حل

1-(3)

(1) سامان خريد ڪرڻ لاءِ ”ويليو انجنيئرنگ جو طريقو“ لاڳو ڪريو ، مخصوص طريقا هن ريت آهن. واضح گهرجون ، چونڊ ۽ خريد ڪرڻ جو سامان طئي ڪريو- ٽارگيٽ انٽرپرائز informationاڻ (معلومات شامل آهن: آپريشن جي پاليسي ، انتظامي مقصد ، پيداوار ۽ انتظام جي اسٽيٽ جي ماپ وغيره) - حدف پيداوار جو تجزيو ڪيو ويو ، ٺيڪ شين جي ٽارگيٽ شين جو تجزيو ، يعني فنڪشن جي درجه بندي ، مخصوص ۽ واضح فنڪشن ، پوءِ ، سامان جي فنڪشن جو تجزيو ۽ اصل مطالبو جي مشابهت واري درجي ، سامان جي فنڪشنل ، عملي فوڪ ترتيب ڏيڻ تي غور ڪندي) ـ تشخيصي اسڪيم (گروپ بحث ذريعي ، صلاح مشورن سان ۽ ٻين طريقن جا تجزيا فائدا ۽ نقصان تي) سامان جو تجزيو ڪرڻ لاءِ ۽ پوء ، اهم شيءَ جي ترتيب لاءِ ، ۽ ترتيب ڏيڻ) ، چونڊ ۽ خريد ڪرڻ جو هدف طئي ڪيو.

(2) دواسازي سامان جي انسٽاليشن ۽ قبوليت. جي ايم پي جي ضرورتن مطابق ۽ دواسازي سامان جي انسٽاليشن ۽ قبوليت جي لاءِ لاڳاپيل آپريٽنگ طريقيڪار شرڪت ڪندڙن ۾ شامل آهن: پيداوار ، انجنيئرنگ ، طاقت ، قه ۽ ٻاهرين ماهر. مخصوص عمل آهي: انسٽاليشن جي تصديق ، آپريشن جي تصديق. QA ذميداري ۽ جي ايم پي پروجيڪٽ جي تصديق ، تصديق ۽ تصديق جي ذميوار آهي.

(3) constructionاڻ جي تعمير. سامان جي ٽيڪنيڪل دستياب ۽ جي ايم پي جي مطابق ، لاڳاپيل ماهرن سان صلاح ڪريو ، سامان جي سار سنڀال جو ٽيبل ۽ فني دستياب مرتب ڪريو ، ۽ رڪارڊ جي پوئين بحالي جي ڊيٽا ، سار سنڀال جي طريقن ۽ سار سنڀال جي اثرن کي تفصيل سان درج ڪريو ، سار سنڀال.

(4) سسٽم ”ٻن سيشن“ کي لاڳو ڪرڻ. جئين دواسازي سامان جو انتظام مضبوط پیشہ وريت ، پيچيده مسئلن ۽ شعبن جي وسيع حدن سان ڳن isيل آهي ، ۽ گڏوگڏ سامان جي ناڪامي ۽ جلدي کي لڪائڻ ، هي اسان کي تڪڙي ۽ ڪارآمد آپريشن ، رد عمل جي ميڪانيزم ۽ ناڪامي جي بروقت هٿ ڪرڻ جي ضرورت آهي. شفٽ بريفنگ (مراد روزانو ڪم ڪرڻ کان اڳ 10 منٽ جو استعمال ، خلاصه ۽ 1 ڏينهن اڳ ڪم ۽ انهي ڏينهن جي ڪم جي منصوبه بندي ڪرڻ) ۽ ڊپارٽمنٽ هفتيوار اجلاس (معائنو ، جائزو ڪارڪردگي هن هفتي ، بحث لاءِ هي هفتي بنيادي مسئلا ، حل تي بحث ڪرڻ ، ۽ ايندڙ هفتي لاءِ ڪم جي منصوبه بندي جو) ، جيڪو ڪم جي معيار کي موثر طريقي سان وڌائي سگھي ٿو ، حفاظت جي لڪيل خطري کي گهٽائڻ جي وڏي اهميت آهي


پوسٽ جو وقت: Feb-27-2020